Organisationsberatung München
Einen Schritt weiter.
Krankenstand, Dynamiken im Team, Führungskultur: Manche Fragen lassen sich nicht aus dem System heraus klären, das sie erzeugt. Sie erfordern einen Blick von außen, der Organisationsperspektive mit medizinischem Verständnis verbindet.
Als Betriebsarzt, Psychotherapeut und Unternehmer mit Gründungserfahrung bringe ich diese Perspektive mit – über den Gesundheitszustand Einzelner hinaus, hin zu den Dynamiken, die eine Organisation wirklich prägen.
Für wen das in Frage kommt
- Führungskräfte, die ihre eigene Rolle im System verstehen wollen
- Teams in Veränderungs- oder Wachstumsphasen
- Unternehmen mit wiederkehrenden Konflikten oder hoher Fluktuation
- Organisationen, die merken: BGM alleine reicht nicht
Drei ebenen – ein angebot
ORGANISATIONS-ANALYSE
Etwas stimmt nicht – aber es lässt sich schwer in Worte fassen. Der Krankenstand steigt, Veränderungen greifen nicht, Konflikte wiederholen sich.
Ich führe strukturierte Einzelgespräche mit Führungspersonen, analysiere Muster und spiegle zurück, was ich wahrnehme – nicht als Bewertung, sondern als Einladung zur Reflexion. Eine psychodynamische Perspektive macht unbewusste Dynamiken sichtbar (Widerstände, Loyalitätskonflikte, Machtgefüge) und übersetzt sie in eine Sprache, die Handlungsmöglichkeiten eröffnet
Vorgehen: Erstgespräch → Einzelinterviews → schriftliche Rückspiegelung → gemeinsamer Auswertungstermin
TEAMPROZESS-ANALYSE
Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Sie entwickeln eine eigene Dynamik – mit eigenen Mustern, blinden Flecken und unbewussten Rollenverteilungen.
Als psychodynamischer Gruppentherapeut verstehe ich, was in Gruppen passiert – auch wenn es sich nicht in Zahlen oder Protokollen zeigt. Ich arbeite mit dem Team an dem, was wirklich abläuft: nicht um Harmonie herzustellen, sondern um Arbeitsfähigkeit und Entwicklung zu ermöglichen.
Vorgehen: Erstgespräch → Teamtermin → schriftliche Einschätzung
FÜHRUNGSKRÄFTE-SPARRING
Führen kostet. Besonders dann, wenn man zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeitenden steht – oder merkt, dass man selbst Teil des Problems sein könnte.
Ich biete regelmäßige Einzelgespräche für Führungskräfte an – als externer Gesprächspartner mit medizinisch-therapeutischem Hintergrund und eigener Erfahrung als Unternehmer. Kein Coaching im klassischen Sinne, sondern ein Gegenüber, das mit klarem Blick schaut und ehrlich sagt, was es wahrnimmt.
Vorgehen: Erstgespräch → 4–6 Sitzungen à 60 Min. → dann nach Bedarf
Wie wir beginnen
Am Anfang steht ein Erstgespräch (ca. 30 Minuten, telefonisch oder persönlich). Darin klären wir, welches Format zu Ihrer Situation passt – und ob die Chemie stimmt. Alles Weitere entscheiden Sie danach.
Was ich nicht anbiete: klassische Unternehmensberatung, Strategie-Workshops oder Psychotherapie für Mitarbeitende. Sondern einen tiefenpsychologisch fundierten Blick auf Gruppen und Organisationen – und die Fähigkeit, das in eine Sprache zu übersetzen, die handlungsleitend ist.
Kostenfreies Erstgespräch.